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中国の最も強力なスポーツブランド,1日以上のLi Ningの最大の夢のように,世界のトップスポーツブランドになるために "李寧は,", （変更が発生しました） "makethechangeに言及新スローガンのようにリブランディング - この夢のために,2010年には,李寧は,会社が変更を行うように決定される,張Zhiyong,李寧会社のトレーダーは,彼の仕事は,李寧会社が偶数の正反対の,失見当識されません保護する方法,プロセスの終わりに到達することです,強調張Zhiyongを繰り返し,ブランド名の変更は簡単なことではありません,しかし,外の世界では,李寧会社にあまりにも多くの時間を残すようになって180度に気が進まないようだ,株価が下落した受注の減少,投資銀行の悪口や保有,ある程度,ディーラー,投資家は, "自分の足で歩いて投票を"ブランディング李寧会社にこれらの反応は,解釈することができる,消費者が望む勝利でおそらく張Zhiyong,中国の消費者の習慣を買いに著しい変動があったと李寧会社の経営陣は,最初の時間を獲得する必要があります,これに先立ち,李寧会社は非??常に快適に恥ずかしい, 1990年,李寧は,少し競争環境の中で生まれました,自然な成長,市場に長期的依存はゆっくりスケールアップし,国内ブランドのボスになるには十分に幸運,それはややまぐれ当たり,重大な組織の変化の実装の2009アディダス結果,アディダスのパフォーマンスの低下を超えていたが,中国本土では2009年,李寧会社の離職率は最終的に,ナイキの二番目に大きいスポーツブランドに次ぐなるためにアディダスを突破,張Zhiyongは自然な成長 "金の鍋"です最初に,実際には李寧は,市場に依存している,ことを想起した,李寧ブランドの影響力の全盛期に,衣服や靴に加えて同社は,またにネクタイ,ジャケットなどを販売し,中国ではかつての人気 "李寧"ブランドのジャケット,しかし,この日は終わった,中国のスポーツ用品,高度成長期が終了した,調整期間への遷移です, 2008年と2009年から業界平均成長率の30％以上が,今では10％未満であるため,業界が成長の新たなラウンドを入力する適者生存を経験するでしょう,中国の消費者のニーズが核分裂しています,張Zhiyongは,現象は香港で買い物に行くことが判明した気づいた北京,上海,広州,深センの近傍にあり,今では2番目と3番目の層の都市はあそこベイです,一方,中国では,ナイキのような600以上の2番目と3番目の層の都市は,モノグラム 財布,高価格のブランドのアディダス,その市場シェアは低くない,張Zhiyongは "中国企業が最大の課題であり,ルイビトン,お金を稼ぐことではないが,あなたは支払い能力に能力を持っていない,彼は消費のアップグレードに追いつくために,どのようにして,良い製品,良いブランドを望んでいる"と述べた, ,苦しめられる,李寧を含む李寧,張Zhiyong,同社はそんなに行われますが,消費者がいますが,ほとんど誰もが最終的に李寧ブランドの個性とは何かをはっきりと私たちに伝えることができます,李寧,ですか,李寧は何を表す,実際,李寧当社は,これは問題に限ったことではない,現時点では,中国のスポーツ用品会社,ほとんどの "ブランド"何がブランドの個性であり,消費者は,機能,およびどのようなスポーツカテゴリーや製品,サービスを行うなど,明確なポジショニングではありませんブランドの個性の説明には,実装レベルでどのように空気中にハング ??"ブランドパーソナリティ",言葉,などなどほとんどなく,体系的な思考やソリューションを創造的になっていません,競争の観点から,李寧,現状は楽観的ではありません,錦江ブランド,李寧は,産業クラスターの競争上の優位性を持っていないと,クラスタはコスト削減とリソースの最適化をもたらします,チャンネルレイアウト,李はまたかなり恥ずかしい寧,ハイエンドのコンシューマグループは,主にこれらの都市では,ハイエンド市場はアディダス,ナイキや他の国際ブランドによって占められてきたが,第一および第二層の都市に集中しています,と3,4行の市場は,錦江ブランドの添加が占める,李寧は,数字ではなく低?高フラグメンテーション "と思われる,実際には,会社の経営陣を含む李寧,張Zhiyongは,この恥ずかしさを取り除くことができるように望んでいました, 2000年以降初めて,李寧社は,方向の選択をした：プロのフィールドを入力する,スポーツのほとんどすべての種類の国内外で主催プロ特性,李寧会社を設立しようとすると,チームの多くは国際的なブランドのスポンサーシップモデルに従う, 2002年には,李寧会社は新しいブランドのポジショニング確立する：李寧を,何でも可能です,これに先立ち,李寧ブランドのポジショニングのスローガンは言葉 "希望の中国の新世代", "素敵なあなた自身のために,"私は運動,私は,キャンペーン "世界の美しさは"文字から,優れた ","共有を使用しています, "など張氏は,李寧で働いていた,そして今色 "全力"の明らかな模倣であったが,李寧会社内で激しい議論を巻き起こしたキー溝のスポーツコンサルティング会社の社長として機能していたが,理由の上位を手に最後の居住者である,中国の国が横断し,パスは完全に "すべてが可能である"というものであることを証明するために,また,スポーツマンシップの真の精神に合わせている,しかし,中国の人々の小さな動きのほとんどのために,カジュアルウェアとしてより頻繁にスポーツアパレルはある程度李寧のプロの進化に魅力のない使用しています,また,あまりにも複雑なスポーツのスポンサーシップのために,ナイキ,バスケットボール,アディダスサッカー強い連想関係は,李寧との間で確立していない,会社のブランドイメージは,まだ非常にはっきりしている,セレクト,李寧は再び市場にして攻撃した後,新しい位置を探しています, 2010年6月30日,李寧は,位置決めした後, "李寧,90ヒット,ロゴのブランド変更を変更すると発表した,その広告スタイルは著しく異なっている,広報担当林丹は "私は異端好きではありませんでしたが,私は不変に同意しない"と言った,普通の若い男が,新しい広告では "歳をとると他の人と比較しないでください,少しずつ,私はただ,自分のコンテストと一緒にいたい", "あなたは私のために手配する,と述べた方法は,私はいつも迷子になる, " 18から30歳の若者を引き付けるために名誉とハードワークのではなく,四,五歳の中年男が,共振を引き起こし,フェイスリフトに店舗,李寧会社に歩いた,李寧,同社の経営陣の目から見て,若い人たちは,中国のスポーツ用品市場の価値の主要な消費者になります,以前,張Zhiyongは,李寧会社は経営陣が分析を行っている導いた,中国のスポーツ用品市場は,過去3?5年,両方向の分化に行きます：市場の基礎,ポジショニングは,価格,消費者であり,ブランドの市場,値の消費者をロック,製品の実際の機能のための価格,消費者は非常に重要ですが,そのビジネスモデルの中核となるのは,駆動力は垂直統合,サプライチェーン,財布 ヴィトン,サプライ,高速での値は利益率の高い,収益性に依存しないということですが,資金の循環の速度によって,消費者の値の実際の機能に加えても,そのビジネスモデルは,ブランドの文化的な意味合いの蓄積などのプレミアムブランドを構築することで,気持ちを大切にしています,再び再ブランド李寧,重要な背景がある - 中国の伝統的な製造業は新たな状況に直面しています製品の全体の値の割合が2009年,中国の製造業企業が労働から,コストは,大幅に生産を変更しました業界では "人口ボーナス"に別れを告げるためにプレリュードを果たしてきました, 2010年の終わり,張Zhiyongは賃金が上がっている場合でも,トリックがアップ労働者ではありませんが,最大で30％-50％の損失,容量の深刻な損失の南東部の海岸のサプライヤーを,同社のサプライヤーを訪問学んだ;本土雇う人をが,コストが上昇している,また,今後3?5年以内に,サプライヤーは,年間10％-15％上昇するだろう,つまり,5年間で倍増する工場の人件費が見込まれている,同時に,コストが上昇し続けているお店のダブルインパクト,および売上高の低迷により,ディーラーは圧力を増加させた,李寧会社は,選択したビジネスモデルでは,それがいずれかのブランド価値のプレミアムアップグレードを行うことを主張され,価格を改善したり,サプライチェーンを圧縮し,独自のダイレクトを作る,オペレータは,小売業者が増加控除を与えるためにブランド,李寧,サプライヤーに増加し,人件費を,行うことを選択,消費者のコストでこの全体の増加,ブランドプレミアムは1日が行うことができないですどのくらい消化することができる小売側のプレミアム,把握する方法のリズムは,人の知恵張Zhiyongのテストです,この時点で,李はチャネル特性の形成にかしめ時に彼らの主張を会社寧,同社のブランドの変換にある程度抵抗,公開情報によると,李寧社は現在,129のディーラーと2000以上の代理店を持っています,代理店のほとんどは,平均動作2店舗が比較的小さくなります,中でも,1700年の販売代理店よりはストアを実行します,これらの代理店は,彼らの主張をしめの時代にただ一つの店舗を展開Hanma電力を設定する李寧,1000万人以上の店を開くために,店主は私が同時にバイヤー,ディスプレイ,財務省長官,彼らは李寧を支援しましたビッグディーラーに手を差し伸べるために,より低いコストが3以下の都市をカバーできるように,地域に到達することはできません,今,多くの店が制約となりました,張Zhiyongは,個々の店舗は,多くの場合,ヴィトン 財布,ほとんどが "表示"と "買い手"の聞いたことがない労働ボスの詳細な分裂問題は,彼らがそれぞれの板囲いの寄与を研究するために潜在的なバイヤーを勉強するためのイニシアチブを取ることはありませんどのようにしていないと述べた展開の物流を勉強し,彼らは収益計画を持っていないが,コンシューマグループツールのない分析は,店舗装飾,店舗ディスプレイや販売戦略として,存在しない,ボスは,地方分権とは全く望んでいません,李寧,同社は500から600適者生存弱い代理店の存続ということを決めた：買収に対する最も強力な129ディーラーグループを聞かせて直接起因する,未満未満70,000ドルのそれらの単一ストア月収ダイレクトアウト,合併と買収エリアのお店の落伍者を取り巻く,これらの落伍者は,大規模な,より良い販売代理を行うための強力な大吃小してみましょう,張Zhiyongは,かつての統合は,規模の代理店を完了しましたが,また増加しています,唯一の1店は,コスト上昇に一度,圧力が大きい場合,スケールを使用すると,負担する能力は同じではありませんが,スケールでは,プロのバイヤー,物流,流通,小売,より専門を持っている必要があります,これは困難なトレードオフであり,副作用が浮上している：将来の不確実性から,多くのディーラーは,来年の受注に署名したときに保守を選択します, 2010年12月,李寧社は2011年第2四半期の受注を発表したが,注文がディーラー卸売割引率に調整するために考慮201??1李寧会社を取って,結果になり,卸売出荷に基づいて計算し,注文金額は,2010年の同期間と比較しても約6落ちた％,上記の受注は李寧の株式は,JPモルガンチェース,アメリカンキャピタルグループ,李寧の株式の実質的な減少は,この期間を落ちたと発表した,管理を含むアドベンチャー李寧,張Zhiyongは,まだ穏やかに主張し,これらの負の効果が期待される,短期的な代理店の統合は,同社の売上高はある程度の影響を与えなければなりません,李寧は,同社は消費者の価値を見つけたいと考えている,製品の価格は,現在の消費者団体と歩調を合わせていない可能性があり,既存の消費者団体は彼のオリジナルで,その李寧感じるかもしれません感じるようにそのような消費者が低下する場合があります,張Zhiyongが強調されている "重要な問題は,あなたが望むなら,あなたはに準拠している必要があり,我々はそのような変更を行いたいということです,ナイキ,アディダス2多国籍巨人は最も重要な2番目と3番目の層の位置である彼らの強い李寧を拡張されてきた,李寧の市場シェアを持つ誰もが欲しがる国内の地元のライバル,アンタの幹部はもっとナイキよりアンタ全体の売上は今後3?5年間で??80％以上を占めて4層の都市への2つの販売は,同社のターゲット顧客ベースは,この期間中に中国の公的保険の低中所得レベルに配置されていくことを述べていると中国市場のアディダスのシェア, 361o,Xtep幹部は,2番目と3番目の層,3番目,4番目の層の都市店ペースで減速させないと言っている,張Zhiyong,一番下の行は,その市場シェアは李寧会社の変更のリスク管理の誓い,しかし,外の世界は厳しい現実の問題に直面している,まだ李寧会社を心配している,李寧は,ナイキのようになりたがって,国境を越えた大きなアディダスが,実際には,ターゲットグループへの意向の目には李寧会社は,国内ブランドのままで,ブランドのリモデリングは,販売チャネルの変化と密接に絡み合って,李寧月は両方の消費者を失った別のディーラーの "不利"を失った,それは既存のベース,魅力の彼らのブランドと肩を侵食する前に,浸透ダウン多国籍巨人に間に合うように,時間がかかるだろう,同じ時間を,それは貪欲な地元のライバルが追いつくことはできません,また,同社の投資家を納得させるには時間がかかり,一緒に付着して,自分の上に立つ,この革命は,会社が利益,投資期間に高所得からの継続的な大幅な設備投資,李寧の必要性を獲得したように,影響を受けたようにバインドされているため,張Zhiyong曽計算：ビューの実装の点から,李寧のブランド再構築で最も簡単に行う四半期ごとの広告がクリエイティブ,製品を実装することは比較的容易で,製品開発サイクルは,衣類などを含む,12から18ヶ月です速く新しいブランドのポジショニングに合わせて,また年が1000に変更した場合でも最も遅い小売交換,7,000人以上の小売店,以前のレートに応じて,6?7年,彼は "すべての小売ケリのアップグレードをいくつかの5年を加速したいと考えている, ,李寧の株主の皆様にパーティを知らないが,投資機関は,十分な忍耐を持つことができますか,