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Bishan Countyから火の鳥履物限定生産の研修会に,人々は誤解しています,毎年5月と6月,履物の企業の一般的な生産は,光に休職中の従業員を始めている,しかし,これは実際に忙しい生産現場,忙しい弓内のすべての労働者です,火の鳥シューズ株式会社は,温州Aokangグループの子会社です, 10分後に待って,チェンYunyingはワークショップのオフィスから出てくる,チェンは,彼は製品の製造コストの生産計画を配置することに加えて,少なくとも10時間,毎日お店にとどまるだけでなく,会計と述べた,チェンYunyingは,同社の生産Directorを計画しており,温州から5年前Aokangグループは,靴はかなり精通している重慶市,重慶市,温州にこの会社に移管,彼は重慶に到着した時,彼は誤って約20％低く,温州のコストよりも靴を重慶,生産の規模に基づいて,発見した,南東部の海岸から西の内陸部への移行は,現在,中国の製造伝達経路の一つである,今年上半期,20％の増加,再閉鎖の費用を負担するため,多くの企業で,昨年よりも温州の靴の生産コスト,コスト圧力を緩和西部と東部の中小企業に生産拠点を構築することは万能薬となっているようだ, XiのフォワードモードをAokangとその独自性のためにコピーすることはできません,温州中小企業は西方,しばしば理想と現実の間には大きなギャップに失望,重慶,温州の靴の上司自身の会社では,例として,分析は西部の原材料費,労務費および他の利点は,局所的なインセンティブのより利点は自明ではないと結論づけた,しかし,政策は最も不安定なものです - 来ては去って行く, 5年前に西の話,ChengyunのYingさんが来ビシャンはほとんど工場を設立する外国企業を見ることはありませんが,その後西の靴は郊外の荒れ地の間に分散??してちょうど農村住宅産業パークである,今日,公園には,以上の企業のクラスタをサポートするEnterpriseで東部移行,地元企業,外資系企業,履物がありますが,あなたはいつも温州方言,閩南方言,広東語を聞くことができます, 5年,西部の郡は,このような大きな変化がありますが,それは非常に悲しい話から始めている, 2000年3月には,ビシャン白血病 "に苦しむ17歳の少女張燕の靴工場の労働者だった,基本的な保護と換気設備が不足しているため,ビシャン靴製造企業で使用される接着剤に含まれるベンゼンは労働者の健康の重大な侵害であった,靴労働者の死亡ファイルは,すべての地方自治体に向け,開かれています,国のトップ10革靴の生産拠点の一つとして,ビシャン,主に1800靴の製造企業は,郡の工業生産総額の35％を約300億元,会計の年間生産量が,エルメス バッグ,それでも小さな工房の生産があり,グレードの小型低域と高付加価値, 2001年,ビシャン郡で最初の西洋,中国の靴を構築することを提案し, "第二の先駆はビシャンの靴を復活させる"を求める,しかし,ローカルビジネスの所有者はまだ "コンテンツ"という考え方を保持し,新しいアイデアや新しい物事を受け入れたがらない, "壮大な計画"を完了するために,政府はそれらの外国履物捕食ことを望むことができます,同時に,民間企業や外資系企業の東部でも西への移行の製造コストの傾向を減らす,と感じました,このように,履物のアップグレード西部,東脱走で企業がここに収まる, 2003年5月,ビシャン郡, "中国の靴の王"とオコネルの導入,Aokangグループは,中国西部の靴は工業団地アール構築に10億元を投資2600エーカーのエリアをカバーし,最大の靴の貿易センター,靴に構築する終了交易の中心地と品質管理センター,靴のブランド,生産,加工基地,フォローアップ事業,華の靴と他の履物の企業を重慶温州長城靴材料,杭州興レザー機械,12支えるメーカーや販売を駆動オコンネルブランドは,インダストリアルパーク,937エーカーの産業で和解すべての準備が完了した土地,商業店舗の売上高は,まだ半分以上の予約注文よりすでに566店舗を出店,西の外国靴はかなり遅れてではありません,先月中旬,ブラジルの靴巨人Paramontは8国際標準靴の生産ラインのプロジェクト,靴の4.5万足の計画年間生産量,補助的な処理など,多くの東莞Paramontを構築し,160億元を投資することをビシャンに発足靴工場も重慶に移動されます,中国皮革協会は,張Shuhua,靴業界は,常に安い人件費の国と地域へのシフト, "渡り鳥の経済"であると述べた, 1960年代には,イタリアでの世界の靴の中心,日本と韓国にシフト1970; 1980年に中国台湾地域への転送,東莞,温州にシフト1990,さて,靴の中心は前方中央部と西部の中国の移転,くぼみすべてのコスト,先着し,既に量産Aokangグループ,西部間違いなく,土地,人件費やその他のコストの優位性という利点があります, Chengyun Yingさんは,温州や他ビシャン靴のペアのすべての生産の東海岸に比べて,言った,企業はコストの20％を保存することができます, "欧米の靴は2003年にインダストリアルパーク,未満4万元の土地のエーカー当たりの買付価格であるが,政府がすでに形成されており,正味良いされていた,hermes エルメス,ビシャンに定住Aokang温州では,エーカーの敷地を取得するためのビジネスのための困難な,土地が非常に不足しているため,工業用地千エーカー少なくとも数百ドル当たり,明らかに拡大再生産の規模を助長されていません,チェンYunyingのコスト計算アカウント：ユーティリティ,単位当たりビシャン工業価格は温州より0.15元安いです,温州,2または300ドル月より人当たりの賃金当たりビシャン現場の労働者人件費,生産資材4元温州より地面材料唯一のコスト9元/ダブル,安い,この4つの生産ライン,履物の火の鳥の履物の5000ペアの毎日の生産は,コストを大幅に節約することができます,ビシャンベースのコストの優位性,また調整オコンネル上の製品戦略, Chengyun Yingさんは,中低,人気商品に属する,ビシャンで火の鳥の靴の生産,と述べた,オコンネルの靴店,ショッピングモールや他の外国の販売を通じて,国内外でハイエンド市場に焦点を当て,温州で生産,西洋のコストの優位性は,それはいくつかの地元の小規模な履物企業のためだけ排他的な特許オコンネル規模の製造企業と思われるが,それは別の経験である,華の靴を重慶地元の有名な企業です, "実際には,我々が得ることは,政府の優遇政策である,"ゆうXiaohua,同社のゼネラルマネージャー,部外者には,西部の労働力は安価で,原材料の比較的低価格ですが,実際にはそうではありません,東と西の間のコスト差はありませんそれほど明白では想像していた,ゆうXiaohuaはビシャンとその周辺地域における裾野産業の欠如は,コストの多くを追加するには,往復の交通機関,陸と海の交通機関を利用して商品を製造し,東から,同社の原材料は陸と海の交通機関を利用して来て,言った, ,すぐに,近年では賃金上昇が欠けビシャン靴の労働者は,エルメス スカーフ,一人当たりの月収とギャップの東部だけで200ドルです,華の靴は今のところ昨年は約18万元を投資している,会社の出力値は,5?6％の間の25未満万元,純利益は,150未満万円の利益です,それは,150万ドルの純利益は,それが付加価値税を免除地方自治体の上に構築されていることを注目すべきです "と,手数料を支援するための優遇政策に基づいて,エルメス 財布,より少ない負担します, "それは年間少なくとも3万元の損失のために,様々な税金を支払うために,実際の契約の場合は"ゆうXiaohuaは言った,順序は安定したストリームではないので,西部の靴不完全に転送されます,ゆうXiaohuaは今日は靴の唯一の千のペアを生成し,すべての3つの生産ライン公開日なら華の靴は,靴の5000対を生成することができるように,言った,また,大企業と直接競争の東部を避けるために,いくつかの中小企業ビシャン抗道路ターンは外国貿易ビジネスを行うか,国内および外国のブランドのための処理を行うこと,本土や海外移転へのトランスファラインのコスト圧力駆動し,東部の民間企業は,トレンドとなっていますが,転送は依然として慎重である, "この転送はテストの一種で根こそぎ移転ではありませんが,転送がグラデーションになります,"張Shuhuaは言った,前に,靴は主に労働力が東南アジアにおける中国の人件費よりも安いがどこにあるかに基づいて,東南アジア諸国を移行しても構わないと思って以上のものですが,近年では,30％の成長率,さて,中西部,東部中小企業の移行のための最善の選択肢となっている,実際には,靴の東部, "広東省に隣接する西方ルート,浙江省,江西省が開始されました,近年では,成都は,魅力的な重慶急激に上昇し,西部の靴を構築するビシャン工業団地Aokangグループは,別の温州赤とんぼグループは,通梁重慶の四川ターイーに位置するダブルスターグループの確立を西洋の履物産業基地を構築する西洋の生産拠点,移行するには,東部の企業の規模で工業団地の設立,後で意外にも初の収益になることは,メジャーです